فرآیند تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته (مطالعه موردی هواپیماهای تجاری)
thesis
- وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت
- author عطیه دلاور
- adviser رضا سلامی منوچهر منطقی
- publication year 1390
abstract
با مروری بر ادبیات موضوع نوآوری و تجاری سازی و همچنین بررسی مدل های متفاوتی از توسعه و تجاری سازی محصولات و نهادهای موثر بر فرآیند تجاری سازی ؛ مدلی مناسب برای تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته ارائه گردد که این مدل بیان کننده مراحل تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته و نهادهای درگیر در این فرآیند با تاکید بر فناوری های نرم (فرآیند مدیریتی سازمان) می باشد. با انجام مطالعات میدانی و مصاحبه با خبرگان ؛ این مدل در صنعت هوایی ایران مورد پیمایش قرار گرفت و برازش شده است. سپس با بررسی وضعیت موجود صنعت هوایی ایران، نقاط ضعف و قوت در فرآیند موجود تجاری سازی این صنعت مشخص گردید. در نهایت مهمترین چالش ها معرفی می گردد و به راهکارهایی برای فرآیند مناسب تجاری سازی محصولات این صنعت ارائه می گردد.
similar resources
فرآیند تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته (مطالعه موردی در هواپیماهای تجاری)
این تحقیق به بررسی ادبیات نوآوری و فرآیند تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته پرداخته است. همچنین تعیین عوامل موثر بر این فرآیند و طراحی یک الگوی مفهومی مناسب برای تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته بررسی شده است. این الگو شامل کلیه مؤسسات درگیر در فرآیند تجاری سازی و با تاکید بر فناوری نرم می باشد. با انجام مطالعات میدانی و مصاحبه با خبرگان، این الگو در صنعت هوایی ایران مورد بررسی و پیاده س...
full textفرآیند تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته (مطالعه موردی در هواپیماهای تجاری)
این تحقیق به بررسی ادبیات نوآوری و فرآیند تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته پرداخته است. همچنین تعیین عوامل موثر بر این فرآیند و طراحی یک الگوی مفهومی مناسب برای تجاری سازی محصولات با فناوری پیشرفته بررسی شده است. این الگو شامل کلیه مؤسسات درگیر در فرآیند تجاری سازی و با تاکید بر فناوری نرم می باشد. با انجام مطالعات میدانی و مصاحبه با خبرگان، این الگو در صنعت هوایی ایران مورد بررسی و پیاده س...
full textمدیریت یک پارچه توسعه فناوری محصولات شیمیایی با تأکید بر تجاری سازی؛ مطالعه موردی پژوهشگاه صنعت نفت
سازمان های پژوهش و فناوری رسالت توسعه فناوری و تجاری سازی آن به منظور رساندن به بازار را برعهده دارند. تجاری سازی فناوری از جمله مراحل بسیار مشکل فرآیند توسعه فناوری است و بسیاری از سازمان های پژوهش و فناوری در اجرای آن با دشواری مواجه می باشند. پیچیدگی و ماهیت خاص و متفاوت هر یک از فناوریها، طراحی فرآیند تجاری سازی فناوری و در نظر گرفتن ملاحظات موردنظر آن را با مشکلات متعددی مواجه ساخته است. ...
full textتعیین چالش های موجود فراروی تجاری سازی فناوری های نوظهور در ایران (مطالعه موردی فناوری نانو)
در چند سال اخیر، علیرغم پیشرفت سریع بسیاری از تکنولوژیها در بعد آزمایشگاهی، تجاریسازی آن ها از جمله موانع گسترش این تکنولوژیها میباشد که نانوفناوری نیز از این قاعده مستثنی نیست. در تجاریسازی یک طرح تحقیقاتی، مقولههای مختلف زیرساختی، فرهنگی، مدیریتی و اقتصادی درگیر هستند که میتوانند با ایجاد چالش، روند تجاریسازی را به تأخیر بیندازند. در این مقاله به بررسی و شناسایی چالشهای موجود در این...
full textدرک نادرست از مفاهیم تجاری سازی فناوری و رسالت نهادهای سیاست گذار فناوری در عرصه فرهنگ سازی تجاری سازی فناوری
امروزه، تجاریسازی فناوری نقش بیبدیلی در توسعه نظام ملی نوآوری کشورهای مختلف بازی میکند و در صورت تجاری نشدن فناوری، شاید بسیاری از فناوریهایی که امروزه از آنها به راحتی استفاده میکنیم، در دسترس نبودند. با نگاهی گذرا به عملکرد دانشگاهها، مؤسسههای تحقیقاتی و بنگاههای خصوصی کشور میتوان دریافت که با وجود توانمندیهای فراوان در توسعه فناوری، بسیاری از آنها در امر تجاریسازی فناوری ناموفق عم...
full textمطالعه عوامل سازمانی تأثیرگذار بر راهبرد تجاری-سازی تحقیقات دانشگاهی (مطالعه موردی: فناوری نانو)
قرار گرفتن ایران در جایگاه نهم دنیا در تولید دانش نانو، چشمانداز روشن و امید بخشی را به منظور بهرهبرداری از فرصتهای تجاریسازی و خلق ثروت بر مبنای فناوری نانو فرا روی کشور قرار داده است. دانشگاهها و مراکز پژوهشی به عنوان سازمانهایی که پژوهشگران در آن به انجام تحقیقات علمی میپردازند نقش مؤثری در تجاریسازی تحقیقات دارند. هدف این پژوهش، شناسایی و اولویتبندی عوامل سازمانی تأثیرگذار بر استر...
full textMy Resources
document type: thesis
وزارت علوم، تحقیقات و فناوری - دانشگاه علامه طباطبایی - دانشکده مدیریت
Keywords
Hosted on Doprax cloud platform doprax.com
copyright © 2015-2023